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Liderar Equipas em Trabalho Remoto/Híbrido

Presencial
Nacional
03 Mar 2025

  A 04 Mar 2025

Tarde

Horário: 14h00 às 17h30

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Capacitar líderes e gestores a conduzir suas equipas de forma eficaz em ambientes de trabalho remoto ou híbrido. Com a crescente adoção destas modalidades de trabalho, é crucial desenvolver competências específicas que permitam manter a produtividade, o engagement e a coesão das equipas, enquanto se promove um ambiente inclusivo e equilibrado.

Objetivos

  • Compreender os desafios e oportunidades do trabalho remoto e híbrido;
  • Aplicar estratégias eficazes para manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
  • Redefinir sua abordagem à liderança e ao trabalho para contextos remotos;
  • Promover a adaptabilidade, inclusão e um sentido de propósito dentro das suas equipas;
  • Estabelecer uma comunicação clara, envolvente e participativa;
  • Implementar práticas que incentivem a diversidade e a inclusão;
  • Identificar e responder às necessidades organizacionais e cultivar uma cultura de confiança e autonomia;

Destinatários

Gestores e responsáveis de topo, todos os quadros com responsabilidades de chefia, com equipas em trabalho remoto ou híbrido.

Pré-Requisitos

Todas as pessoas que ocupem funções de liderança /coordenação de equipas e tenham conhecimentos equivalentes ao curso de Liderança e Gestão de Equipas.

Metodologia

A formação terá uma abordagem participativa, promovendo a interação entre os participantes e a aplicação prática dos conceitos discutidos.

A metodologia combinará brainstorming com algumas dinâmicas/roleplays.

Programa

  • Transição do Presencial para o Remoto;
  • Redefinir a abordagem ao trabalho e à Liderança;
  • A Adaptabilidade, a Inclusão e Partilha de um sentido de propósito;
  • A Importância da Comunicação e do Relacionamento Interpessoal;
  • Promover a Diversidade e Inclusão;
  • Necessidades da Organização, dos Colaboradores e uma Cultura de confiança e autonomia;
  • Plano de Melhoria Individual;

Transição do Presencial para o Remoto

  • Estratégias para manter o equilíbrio e bem-estar;
  • Mudanças de Rotina e no ambiente de trabalho;

Redefinir a abordagem ao trabalho e à Liderança

  • Novos modelos de trabalho
    Trabalho assíncrono vs trabalho síncrono;
    Flexibilidade no horário de trabalho;
  • Estilos de Liderança Adaptados
    Liderança remota: características e competências necessárias;
    Comunicação efetiva e empática à distância;

A Adaptabilidade, a Inclusão e Partilha de um sentido de propósito

  • Desenvolver a adaptabilidade;
  • Inclusão no ambiente remoto;
  •  Sentido de Propósito;
  • Visão do trabalho apelativa que inspire os colaboradores a permanecerem comprometidos com a missão da organização;

A Importância da Comunicação e do Relacionamento Interpessoal

  • Ligação formal e informal entre os membros que se encontram em trabalho remoto e os que estão no escritório;
  • Comunicação envolvente, participativa e clara(informados e envolvidos, independentemente do local  onde trabalham fisicamente;

Promover a Diversidade e Inclusão

  • Eliminar as barreiras geográficas;
  • Práticas Inclusivas (organizações podem aproveitar uma pool de talentos mais diversificada – os colaboradores não estão restritos à localização das organizações);

Necessidades da Organização, dos Colaboradores e uma Cultura de confiança e autonomia

  • Identificar necessidades organizacionais;
  • Cultura de Confiança e Autonomia;

Plano de Melhoria Individual

Outras datas e horários

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Liderar Equipas em Trabalho Remoto/Híbrido

Competências Empresariais | 7h - Tarde: 14h00 às 17h30


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