O investimento e experiência ganhos nos últimos anos  (em equipas, infraestrutura, conteúdos e metodologias) conferiu-nos uma maior flexibilidade na implementação de ações de formação, tendo permitido que, em 2020, com o primeiro confinamento motivado pela pandemia COVID-19, toda a formação presencial passasse a ser ministrada remotamente, de um dia para o outro e sem grandes sobressaltos.

Atualmente disponibilizamos soluções de formação em formatos que vão do Presencial, ao Live Training, passando pelo E-Learning ou Blended Learning, dando ao cliente mais opções de escolha, permitindo ajustar planos de formação à sua realidade e/ou à realidade dos seus colaboradores.

Na GALILEU, reconhecemos a importância e o impacto das metodologias usadas. É por isso que escolhemos criteriosamente aquelas que consideramos mais adequadas a cada situação. Uma escolha certa deverá ser sustentada em informação identificada e reunida em conjunto com o cliente:

• Objetivos traçados
  • Quais os objetivos ou metas que o cliente pretende alcançar com esta ação?
• Perfil dos participantes
  • Qual as funções dos participantes?
  • Que equipas integram?
  • Que competências têm e/ou precisam de desenvolver?
  • Onde estão localizados?
• Contexto
  • Da organização
  • Dos colaboradores
• Orçamento

Apresentamos-lhe algumas das diversas metodologias que temos utilizado em projetos dos nossos clientes. A nossa experiência confere-nos uma elevada agilidade na implementação, conseguindo facilmente ajustar e adaptar as metodologias aos objetivos, perfis, contexto, locais ou orçamento com que nos deparamos.

GALILEU DIAG

É uma metodologia que permite a aferição e levantamento das necessidades de formação, avaliando o grau de conhecimento do formando ou grupos de formandos, relativamente a determinado assunto. Está pensada para diferentes solicitações de diagnóstico, nos mais diversos domínios de conhecimento. O relatório resultante corresponderá a uma solução formativa 100% ajustada às necessidades reais dos participantes.

DISC

O DISC é uma ferramenta de avaliação comportamental através da identificação da personalidade com base em 4 principais fatores comportamentais: Dominance (Dominância), Influence (Influência), Steadiness (Estabilidade) e Conscientiousness (Conscienciosidade). Com uma aplicabilidade prática; através de dados mensuráveis permite um autoconhecimento e a possibilidade do desenvolvimento da inteligência emocional para poder evoluir tanto como individuo e como profissional, tornando-se muito útil para pessoas com cargos de liderança e funções comerciais, porque os ajuda a desenvolver a persuasão, a negociação, a motivação consoante o perfil comunicacional de cada interlocutor.

Avaliação 360 ou feedback 360

Uma avaliação a 360 é uma metodologia eficaz, voltada para identificar e analisar qual a perceção que as pessoas que interagem profissionalmente com outra pessoa têm sobre ela. O objetivo deste assessment é promover a melhoria contínua dos colaboradores que fazem parte de uma empresa, principalmente daqueles que ocupam cargos de gestão, através de feedbacks pontuais, realizados por meio de um questionário respondido por superiores, pares, subordinados, fornecedores e até mesmo por clientes internos e externos.

Avaliação 180

Semelhante ao 360, mas apenas com duas avaliações, a do avaliado e a do seu superior hierárquico. Desta forma, os líderes conseguem fornecer feedbacks mais precisos aos seus colaboradores e contribuir para que se tornem cada vez mais capacitados na realização das suas funções. Com a avaliação 180, cada colaborador tem o seu desempenho e comportamento avaliados pelo superior, além de também poder fazer uma autoavaliação. Esta avaliação pode ser um recurso intermédio da avaliação de desempenho, no qual o teste é realizado de forma conjunta entre avaliador e avaliado, tendo como base as metas determinadas para o período.

Reuniões de Preparação

Reuniões com a equipa de projeto GALILEU e cliente com o objetivo de identificar boas práticas, fragilidades, objetivos específicos e ir fazendo pontos de situação ao longo do projeto.

Desk Research

Recolha de informação relevante sobre o objeto nas diferentes fontes existentes.

Pre-Work

Questionário digital com perguntas para a aferição de conhecimentos, expetativas dos participantes e identificação de situações desafiantes.

Focus Group

O Focus Group é uma técnica que permite conhecer as opiniões, anseios, expectativas, comportamentos e experiências das pessoas afetas ao projeto.

Benchmark

Em praticamente todas as áreas, a análise da concorrência é determinante para sucesso de uma empresa. A intenção do benchmark é equiparar situações e procedimentos, com o objetivo de promover um crescimento por meio da análise e da eficiência da experiência de terceiros. Portanto, não é somente analisar e copiar, é também necessário avaliar e levantar pontos de melhoria no seu próprio negócio.

Side by Side

Acompanhamento de um consultor ao colaborador para ter contacto com a realidade e identificar as boas práticas e fragilidades.

Cliente Mistério

O Cliente Mistério é uma técnica com vista à análise comportamental. Ao ser aplicada por consultores que assumem o papel de um cliente comum, permite avaliar o desempenho e comportamento dos colaboradores em situações reais e desta forma, permite recolher informações específicas de acordo com critérios previamente definidos.

Na IDTOUR o espírito de equipa, a boa comunicação entre pares e a empatia são pilares que estão no nosso ADN; mas são também ferramentas que valorizamos e promovemos, e que procuramos continuamente melhorar. Em 2020, em plena pandemia, decidimos investir mais nesta dimensão. Os desafios que temos pela frente exigem cada vez mais que sejamos uma equipa coesa e ainda mais comunicante e comprometida com os resultados.

Após diversas pesquisas a opção de trabalharmos com a Galileu foi muito natural face às soluções costumizadas que nos apresentaram.

A ação de formação que a GALILEU nos proporcionou foi mediada de forma muito profissional, de acordo com uma metodologia totalmente alinhada com as nossas necessidades. Estamos certos que voltaremos a encontrar a fantástica equipa da GALILEU para novas ações, pois acreditamos que investir na equipa é investir no futuro e na capacidade de agarrarmos as oportunidades e superar os desafios, e dessa forma continuarmos a ser uma referência no nosso mercado.

Formação Presencial de Calendário

Ministramos, nos nossos centros de formação de Lisboa e Porto, um vasto conjunto de cursos, com datas de realização e horários previamente definidos, preparados com o objetivo de desenvolver as competências e o potencial humano de cada formando.

Live Training

Esta modalidade traz o ambiente dinâmico da sala de formação para o seu computador, permitindo-lhe interagir, em tempo real e à distância, com o formador e colegas, como se estivesse em sala.

Saiba mais sobre o Live Training da GALILEU!

E-Learning

O e-Learning aumenta o leque de opções no desenvolvimento de competências sem limitação geográfica ou de horários. Ideal para profissionais e organizações que valorizam a autonomia na aprendizagem, com acesso a conteúdos organizados, interativos e orientados para resultados.

Saiba mais sobre a oferta E-Learning da GALILEU!

Blended Learning

Esta combinação estratégica entre sessões síncronas (presenciais ou Live Training) e momentos assíncronos (e-learning) é desenhada para uma aprendizagem mais personalizada e ajustada às rotinas dos formandos.

Microlearning

Soluções formativas baseadas em conteúdos curtos e direcionados, ideais para o desenvolvimento de competências específicas ou para reforço de conhecimentos. O microlearning promove uma aprendizagem rápida e aplicável, integrada no fluxo de trabalho diário, potenciando a produtividade sem comprometer o tempo.

Mentoring

O objetivo de um programa de mentoring é proporcionar aos colaboradores de qualquer empresa a possibilidade de serem acompanhados por profissionais experientes, que os apoiem, orientem, e colaborem nas suas decisões de gestão, proporcionando um aumento claro da assertividade nas suas decisões. O mentoring é realizado por tutores experientes em áreas muito diversificadas e de acordo com o objetivo proposto (por exemplo: estratégia, financiamento, gestão financeira, valorização de recursos humanos, globalização, gestão internacional de equipas de vendas, entre outros). Esta metodologia implica o acompanhamento durante o dia de trabalho e a realização de reuniões entre o tutor e o profissional que está a ser acompanhado, com o objetivo de realizar o levantamento de necessidades, estabelecer os programas personalizados de acompanhamento, efetuar a medição do resultado da intervenção e construir medidas de correção da trajetória de desvio.

Coaching

O coaching é um processo de aceleração de resultados que consiste no desenvolvimento de competências e habilidades para atingir resultados previamente estabelecidos. Este processo é conduzido por um coach, que recorre a várias técnicas e ferramentas, para que o coachee (pessoa que recebe o coaching) alcance as metas definidas inicialmente. Esta metodologia compreende a realização de sessões com a duração média de duas horas. O número de sessões e a sua periodicidade são ajustadas de acordo com as necessidades e as metas pretendidas. O coaching tem o potencial de apresentar um retorno cinco vezes superior ao valor investido.

Formação One-to-One
1 Formando | 1 Formador | 1 Curso

Altamente personalizada, esta modalidade responde a necessidades específicas e individuais, sendo ideal para quadros superiores ou profissionais com agendas exigentes. A formação pode ser realizada no local de trabalho (on job) e adaptada a contextos reais, com foco na resolução de problemas concretos.

Oferece total flexibilidade de horários e conteúdos, permitindo integrar o desenvolvimento de Soft Skills e competências empresariais ou tecnologias à medida de cada formando.

Porquê o Team Building?

O conceito de Team Building está diretamente ligado ao fomento de espírito de equipa através de diversas atividades, geralmente em formato “outdoor”. Estas atividades são uma importante ferramenta, capaz de reforçar e desenvolver o conhecimento e coesão entre membros de uma organização. Por outro lado esta é uma excelente forma de corrigir processos, métodos e falhas identificadas nas diferentes equipas de uma Organização.

Este objetivo é mais facilmente alcançado numa atividade lúdica fora da empresa, onde predomina um ambiente informal e descontraído.

As atividades de Team Building podem ir de simples exercícios até simulações mais complexas, ou até mesmo a retiros realizados por vários dias, nos quais são realizados diversos jogos de dinâmicas de grupo. Estas iniciativas contribuem para descomprimir, quebrar o gelo, entusiasmar e motivar, proporcionando uma nova energia aos colaboradores, que se reflete na sua produtividade e atitude no trabalho.

As ações de Team Building devem ter um conteúdo fortemente emocional, para que sejam consideradas experiências fantásticas e inesquecíveis. Isso ajuda a motivar os participantes, aumenta a compreensão dos processos e resultados, e melhora a retenção na memória. No entanto, não se pode esquecer que a componente lúdico-emocional é apenas facilitadora da aprendizagem, sendo imprescindível garantir a respetiva componente pedagógica e profissional.

Porque fazer um Team Building?

• Objetivos Comuns
  Fortalece o trabalho em equipa, a criação de sinergias entre os colaboradores e facilita o alcance dos objetivos.
• Confiança
  Permite a criação de laços entre os colaboradores, atua ao nível das barreiras e obstáculos da comunicação e fomenta um clima de bem estar, segurança e partilha com o outro.
• Participação no processo
  Melhora o desempenho da empresa tirando partido das ideias e dinâmica geradas pelo grupo.
• Proximidade
  Gera afinidade e empatia, favorece a disponibilidade dos colaboradores para a mudança e cria a resiliência necessária para superar desafios.
• Benefícios para a Organização
  Foco nos resultados e não no reconhecimento pessoal, com impacto direto na melhoria.
• Motivação
  Promove nos participantes o envolvimento, o entusiasmo e a predisposição necessária para alcançarem os objetivos

Soluções GALILEU

A GALILEU propõe um acompanhamento contínuo de todo o processo disponibilizando-se desde o primeiro momento a ajudar as Organizações no levantamento de necessidades e delineamento dos seus objetivos, apresentando-lhes soluções à medida (conteúdos, metodologias, atividades) especialmente delineadas para o alcance dos objetivos traçados.

Avaliação do Impacto

Numa fase final, a GALILEU prepara Avaliações de Impacto das ações realizadas – uma análise profunda às mudanças na Organização a nível de relações, procedimentos e produtividade por forma a aferir o grau de eficácia das ações no alcance dos objetivos e o retorno do investimento das Organizações.

Contacte-nos para mais informações: info@galileu.pt