Quando tudo é prioridade, nada é. E quando o desempenho é medido pelo número de tarefas concluídas, as pessoas aprendem a parecer ocupadas, não a gerar impacto.

Trabalhar de forma inteligente começa por uma pergunta incómoda: o que é que eu faço hoje que, se deixasse de fazer, ninguém notaria?

A resposta, na maioria dos casos, surpreende.

No desenvolvimento de competências, este problema é estrutural. Softskills como comunicação, gestão do tempo ou pensamento crítico são trabalhadas em sala, validadas por questionários de satisfação e rapidamente esquecidas.

Não porque as pessoas não queiram mudar, mas porque o ambiente de trabalho não foi preparado para suportar essa mudança.

Menos de 10% do que é aprendido em contexto de formação é efetivamente aplicado no trabalho. O problema não está na qualidade do conteúdo. Está na ausência de ligação entre o que se aprende e o que se exige no dia seguinte.

Trabalhar de forma mais inteligente exige três mudanças concretas.

1º definir o que vale o tempo de cada pessoa. Nem toda a tarefa tem o mesmo peso. As equipas mais eficazes trabalham com critérios claros de impacto e sabem, com igual clareza, o que não vão fazer.

2º criar condições para que o que se aprende seja aplicado. Aprender sem contexto de aplicação é desperdício. A mudança de comportamento acontece no trabalho, não na sala de formação.

3º medir resultados em vez de atividade. Enquanto o desempenho for avaliado por volume, o comportamento não muda. O que se mede é o que se gere.

Um exemplo simples: uma equipa pode executar dezenas de iniciativas num mês e ainda assim não gerar resultados relevantes. Em contrapartida, menos ações, mais focadas, podem produzir impacto significativo.

“Work smarter” não é eficiência operacional. É critério. E nas organizações mais maduras, isso traduz-se numa mudança clara: menos atividade, mais impacto.

Rodrigo Russo
Learning and Development | Soft Skills, GALILEU

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O pai estava sentado ao meu lado, completamente absorvido no telemóvel. Mas quem sou eu para julgar. Eu também me distraio, também olho para o telemóvel e muitas vezes não respondo aos outros. E não é por, num dado momento, não dirigirmos a atenção para algo mais importante, que somos melhores ou piores pais ou, extrapolando para o campo empresarial, melhores ou piores profissionais. Mas temos de ter muita atenção se isto se tratar de um padrão.

A ciência da atenção diz-nos que as nossas capacidades de atenção determinam a que ponto executamos bem uma tarefa: se estiverem atrofiadas, saímo-nos mal; se forem musculadas, podemos distinguir-nos (Goleman, 2014), seja no parque infantil ou sentados à secretária. O modo como dirigimos a nossa atenção determina o que vemos (Treisman, 2006).

A atual exposição constante a informação e o aumento das distrações e estímulos que nos rodeiam têm contribuído para uma diminuição do nosso foco. A abundância de informação cria uma pobreza de atenção (Simon, 1971). O facto de estarmos constantemente online tem um efeito nas nossas ações e, consequentemente, nos nossos resultados. Movimentamo-nos num confronto permanente entre o foco e a distração.

Se o foco é a capacidade cognitiva de direcionar a atenção seletiva para um estímulo ou tarefa específica, enquanto inibe distrações irrelevantes (Goleman, 2014), pergunto-me: quantas vezes por dia estamos realmente focados?

A clareza tem aqui um papel crucial, clareza na tarefa ou projeto que tenho em mãos, no meu papel enquanto profissional, enquanto pessoa, no meu estado atual e no meu estado desejado, clareza nas minhas qualidades e nas minhas áreas de melhoria, clareza no que eu quero. Acredito que é a clareza que nos torna mais funcionais, lúcidos e preparados para cada desafio do dia a dia. Em consciência, permite-nos perceber qual é o nosso papel no relacionamento com os outros, connosco e com o nosso trabalho ou carreira.

A clareza sobre o que é importante fornece clareza sobre o que não é importante (Newport, 2016), e podemos também começar pelo que não é importante para identificarmos o que é realmente importante.

A realidade é que passamos grande parte do nosso dia em piloto automático. Este estado generalizado pode ser um dos maiores obstáculos à forma como dirigimos a nossa atenção. Muitas vezes deixamo-nos guiar pelo que é menos importante, permitindo que tarefas desnecessárias e distrativas se intrometam na nossa agenda.

Dirigir a nossa atenção para o objeto mais importante da nossa escolha – e de seguida manter essa atenção – é a decisão de maiores consequências que tomaremos ao longo do dia (Bailey, 2018).

Escolhas. No fundo, tudo gira em torno das nossas escolhas. Será que deveríamos produzir mais escolhas conscientes ao longo do dia? Deverá ser este um exercício diário a integrar na nossa rotina e nos nossos hábitos? Na minha opinião, sem dúvida que sim.

Na gestão do foco e da atenção, o conceito de mindfulness, ou atenção plena, assume também um papel relevante. O mindfulness inclui duas componentes fundamentais: i) a capacidade de autorregular a atenção no momento presente; e ii) o florescimento da consciência de experiências internas (emoções e sentimentos) e externas (o processo de desenvolvimento dos cinco sentidos), juntamente com uma atitude de aceitação experiencial e de um não julgar permanente (Tran et al., 2013; Carraça et al., 2020, citados em Intervenção Psicológica em Contexto Desportivo, 2026).

Desligar o piloto automático, mais vezes ao dia, tem um impacto direto não só na nossa produtividade como também na nossa gestão emocional, especialmente quando estamos emocionalmente mais reativos.

8 passos para o foco intencional

1. Tenha clareza sobre aquilo que pretende atingir (visão macro).

2. Estabeleça uma intenção para aquilo em que planeia focar-se (a intenção precede a atenção).

3. Escolha um objeto de atenção produtivo ou significativo.

4. Elimine o maior número possível de distrações externas ou internas (cuide do seu ambiente).

5. Concentre-se no objeto escolhido.

6. Traga continuamente o seu foco de volta a esse objeto de atenção sempre que sentir a mente a divagar.

7. Introduza pausas organizadas ao longo do dia. Após períodos de foco intenso (cerca de 60 a 90 minutos), faça pequenas pausas de 5-15 minutos.

8. Consistência, como em tudo na vida, vale ouro.

“O teu foco determina a tua realidade.” Qui-Gon Jinn, Star Wars: Episode I – The Phantom Menace

Deixo-lhe um exercício simples. Responda com sinceridade a esta pergunta: Ao longo do dia, com que frequência escolhe aquilo em que se foca?

Rodrigo Bravo
Consultor e Formador em Comunicação, Liderança e Performance

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Mas hoje é tema de agendas e tornou-se uma preocupação na definição de estratégias para pessoas, e para muitas empresas, de olho no employer branding transformou-a inclusive numa prioridade comunicada a potenciais futuros colaboradores.

Há no entanto, uma pergunta que me inquieta, quando falamos de saúde mental organizacional, estaremos mesmo a falar disso ou apenas a tentar encontrar ferramentas para que as pessoas não se sintam tão cansadas?

É que há uma diferença significativa, quando um colaborador entra em exaustão, a pergunta mais comum continua a ser “o que se passa na vida dele?”. Raramente perguntamos “o que se passa connosco?”, e é nesta pergunta que começa a verdadeira mudança de paradigma dentro da organização.

Ter uma estratégia de saúde mental na organização não é apenas disponibilizar apoio psicológico ou promover sessões de gestão de stress, mas isso pode ajudar? Claro que sim, mas é insuficiente se não tivermos a coragem de olhar para a cultura que estamos a alimentar todos os dias, nas pequenas decisões, nas coisas que não dizemos e no que definimos como prioridade real na organização.

Uma empresa não pode ter uma campanha interna de promoção de autocuidado e ter uma cultura em que a disponibilidade permanente de um colaborador é valorizada, não é sustentável defender equilíbrio quando os melhores continuam a ser os que ficam até mais tarde e em certa parte não é honesto promover bem-estar se a urgência e pressão constante dentro da organização se tornou algo normal e já percebida por todos.

Podemos fazer workshops de técnicas de respiração, mas se a pressão é estrutural, se a pressão consome todo o oxigénio, o problema nunca esteve na ética respiratória do colaborador.

Ao longo dos anos, quando comecei a falar de felicidade nas organizações, muitas vezes ouvi que era um tema “fofinho”, fun, mas pouco mensurável, a verdade é que estrategicamente trabalhar o bem-estar e a felicidade no contexto de trabalho, nunca foi sobre ambientes simpáticos ou iniciativas motivacionais pontuais, mas sim sobre sustentabilidade humana. O que é que isso implica? Implica reconhecer que resultados consistentes só são possíveis em contextos emocionalmente saudáveis, onde as pessoas não estão permanentemente a funcionar em modo de sobrevivência, heróis cansados não criam, caem.

A qualidade da saúde mental de uma equipa é um indicador cultural, diz-nos como dentro daquela organização, se lidera, se comunica e como se decide, diz-nos se o erro é tratado como oportunidade de aprendizagem ou como ameaça, diz-nos se as pessoas trabalham por compromisso, por pressão ou por medo, é um reflexo do sistema, um espelho daquilo que realmente é reforçado internamente.

Mas a organização não é responsável pelo que acontece a cada colaborador, somos complexos, trazemos histórias, vulnerabilidades, desafios próprios, mas também é verdade que contextos prolongados de insegurança psicológica, onde a ambiguidade prevalece e a exigência sem existir um tempo e espaço para recuperação têm um preço, e esse preço não é só individual, mas também colectivo, presente nos baixos níveis de energia de equipa, na criatividade que vai desaparecendo e na qualidade das relações que se vão fracturando.

Falar de saúde mental organizacional é assumir responsabilidade estratégica, reconhecer que cultura não é o que está escrito nos valores, mas o que é reforçado nas decisões do dia a dia, e perceber que liderança não é apenas monitorizar o alcance de metas, mas antes criar condições para que as pessoas possam atingi-las sem se destruírem no processo.

E note que, não se trata de diminuir a exigência, mas sim criar clareza, previsibilidade, espaço de recuperação, relações de confiança, é urgente alinhar o discurso com a prática, e compreender que performance sustentável depende de energia conservada e não da capacidade de aprender a gerir melhor o desgaste acumulado.

Organizações emocionalmente saudáveis não precisam de convencer constantemente as pessoas a serem mais fortes, porque constroem ambientes onde não é necessário estar sempre a aguentar, porque sabem que quando o esforço deixa de ser excepção e passa a ser estado permanente é aí que começa o insustentável.

Estamos numa fase em que as empresas estão dispostas a investir o suficiente em programas de bem-estar, o meu desejo é que também estejam dispostas a rever práticas, ritmos e prioridades.

É que no fim de contas, no que diz respeito ao tema da saúde mental organizacional, a questão nunca esteve na fragilidade das pessoas, mas sim na responsabilidade das organizações.

Cristina Nogueira da Fonseca
Diretora Executiva, Happytown Portugal

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Com o tema “Work Smarter”, esta edição convida à reflexão sobre uma das grandes prioridades das organizações atuais: como trabalhar de forma mais inteligente, equilibrando tecnologia, produtividade e desenvolvimento humano.

Exploramos temas como liderança, foco, aprendizagem contínua, inovação, employer branding, automação dos processos de recrutamento, segurança psicológica, inteligência artificial e produtividade sustentável. Num momento em que a tecnologia e as expetativas dos profissionais estão a redefinir as organizações, reunimos diferentes perspetivas sobre a forma como empresas e profissionais podem criar mais valor através de melhores decisões, maior capacidade de adaptação e uma utilização mais estratégica da tecnologia.

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Cristina Nogueira da Fonseca – Diretora Executiva – Happytown Portugal
Gabriel Augusto – CEO – Rumos Training (FLAG, GALILEU e Rumos)
Patrícia Bispo – Head of Learning and Development | Soft Skills  – GALILEU
Pedro Almeida – Senior Training – GALILEU
Pedro Tavares – Head of Marketing – GALILEU
Ricardo Costa – Presidente – Grupo Bernardo da Costa
Ricardo Mergulhão – Global Head of Talent – Quadrante
Rita Tomé Duarte – Head of Brand & Performance Marketing – Cofidis
Rodrigo Bravo – Consultor e Formador em Comunicação, Liderança e Performance
Rodrigo Russo – Learning and Development Specialist | Soft Skills – GALILEU
Tânia Ferreira – Psicóloga Clínica e das Organizações – Drival
Vanessa Brandão – Employer Branding & Recruitment Expert – Bosch

Editorial

Há temas que surgem como tendência, e outros que se impõem como necessidade. “Work Smarter” pertence claramente à segunda categoria. Trabalhar de forma mais inteligente deixou de ser apenas uma ambição ligada à produtividade e tornou-se numa nova forma de pensar o trabalho,as equipas e o impacto que queremos gerar.

Mas trabalhar de forma mais inteligente não significa simplesmente fazer mais em menos tempo. Significa perceber onde a tecnologia pode acrescentar valor e onde o fator humano continua a ser insubstituível. Significa saber automatizar sem perder criatividade, otimizar sem comprometer o bem-estar e inovar sem esquecer o propósito.

A Inteligência Artificial, a automação e os dados estão a transformar profundamente a forma como trabalhamos e tomamos decisões. Contudo, o verdadeiro desafio não está apenas na adoção das ferramentas, mas na capacidade de criar culturas organizacionais preparadas para evoluir com elas. Porque nenhuma tecnologia substitui equipas motivadas, lideranças conscientes ou organizações capazes de aprender continuamente.

Na edição nº25 da Revista Game Changer, exploramos diferentes perspetivas sobre o conceito de “Work Smarter”. Falamos de liderança, produtividade sustentável, aprendizagem contínua, cultura organizacional, inovação aplicada e do futuro dos Recursos Humanos. Abordamos também a relação entre performance e saúde mental, num contexto em que o equilíbrio deixou de ser um tema secundário para passar a ser uma condição essencial para resultados consistentes.

Mais do que apresentar respostas fechadas, esta edição pretende lançar reflexão. O que significa realmente trabalhar melhor? Como podem as organizações tornar-se mais ágeis sem perder identidade? E de que forma conseguimos alinhar eficiência, tecnologia e desenvolvimento humano num mesmo caminho?

Ao longo das próximas páginas, reunimos contributos de diversos profissionais, que mostram que o futuro do trabalho não se constrói apenas com mais tecnologia, mas com melhores decisões, maior capacidade de adaptação e uma visão mais inteligente sobre a forma como trabalhamos.

Esperamos que esta edição possa inspirar novas ideias, novas práticas e, sobretudo, novas formas de criar valor, para as organizações, equipas e para cada profissional.

João Diogo
Editor

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Pensada para profissionais que querem trabalhar de forma mais organizada e eficiente, a formação combina uma abordagem prática com desafios reais do dia a dia. Ao longo de 21 horas, os participantes irão desenvolver competências em comunicação digital, gestão de informação, colaboração online, criação de conteúdos e segurança digital.

O programa inclui também uma introdução ao uso responsável de ferramentas de IA generativa, como o ChatGPT e o Copilot, cada vez mais presentes no contexto profissional.

Durante o curso, os participantes terão contacto prático com ferramentas como Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Teams e OneDrive. Entre outras competências, irão aprender a automatizar tarefas repetitivas, organizar melhor a informação, gerir reuniões e comunicações de forma mais eficiente e colaborar mais facilmente com as equipas.

A formação inclui ainda um diagnóstico inicial e final, permitindo acompanhar a evolução dos participantes ao longo do curso.

Com este lançamento, a GALILEU reforça a aposta na capacitação digital de profissionais e organizações, preparando-os para responder às exigências atuais do mercado de trabalho com maior confiança e eficácia.

Informações adicionais:

Carga Horária: 21h
Valor: 590€
1ª Edição: 6 a 17 de julho – manhãs (09h00 às 12h30)

Este ciclo exclusivo dirige-se a atuais formandos e alumni do Grupo Rumos — FLAG, GALILEU e RUMOS — e tem como principal objetivo reforçar competências críticas, potenciar a empregabilidade e promover o networking entre profissionais.

Desenvolver competências-chave para ambientes complexos

Sob o tema Competências essenciais para ambientes de trabalho complexos, este ciclo foi desenhado para ajudar profissionais a:

• Aumentar a produtividade em contextos exigentes
• Melhorar a comunicação em equipas técnicas
• Influenciar decisões sem autoridade formal
• Colaborar eficazmente entre equipas multidisciplinares
• Tomar decisões em cenários de incerteza
• Executar com impacto em ambientes em constante mudança

As sessões serão conduzidas por Ricardo Fernandes, especialista reconhecido na área, que irá partilhar abordagens práticas, ferramentas e insights atualizados sobre os desafios reais do mercado.

Agenda do ciclo de Masterclasses

Todas as sessões decorrem entre as 18h00 e as 19h00:

Comunicar ideias técnicas com clareza. Debug your message – 5 de maio

Como explicar ideias complexas a públicos não técnicos e acelerar a tomada de decisão.

Influenciar decisões em equipas tecnológicas. Get Buy-In Without Authority– 2 de junho

Como alinhar stakeholders, gerir objeções e fazer avançar ideias.

Negociar prazos em projetos tecnológicos. Debugging Deadlines – 7 de julho

Como negociar âmbito, prazos e recursos antes que os problemas surjam.

Colaboração entre equipas de produto e engenharia. Team Interfaces – 8 de setembro

Como definir formas de trabalho e reduzir fricção entre equipas.

Tomar decisões técnicas em contextos de incerteza. Debug your Thinking – 6 de outubro

Como decidir com informação imperfeita e evitar bloqueios.

Executar em ambientes tecnológicos em constante mudança. Execution Under Chaos – 3 de novembro

Como garantir resultados quando as prioridades estão sempre a mudar.

Uma oportunidade para evoluir e conectar

Mais do que sessões formativas, estas MasterClasses são momentos de partilha e crescimento, onde será possível adquirir novas perspetivas, trocar experiências e fortalecer a rede de contactos profissionais.

Num mundo onde a complexidade é a nova norma, investir no desenvolvimento contínuo é o que distingue os profissionais preparados.

]]> https://galileu.pt/blog/ciclo-de-masterclasses-produtividade-e-colaboracao/feed/ 0 https://galileu.pt/blog/campanha-spring-deals/ https://galileu.pt/blog/campanha-spring-deals/#respond Mon, 02 Mar 2026 15:28:23 +0000 https://galileu.pt/?p=202919 O momento certo para investir no seu futuro é agora

Acreditamos que o desenvolvimento profissional contínuo é determinante para quem pretende evoluir, adquirir novas competências e reforçar a sua posição ao longo do seu percurso profissional.

É com esse compromisso que a GALILEU apresenta a Campanha Spring Deals, uma oportunidade exclusiva para investir no seu crescimento profissional, beneficiando de condições especiais numa seleção alargada de formações.

Condições da Campanha:

• 20% de desconto em cursos oferta GALILEU;
• 50% de desconto em cursos GALILEU: E-Learning e Microlearning;
• 5% de desconto em toda a oferta EC-Council;
• Campanha Válida até 30 de abril para edições até final de agosto;
• Não acumulável com outras campanhas que possam estar em vigor;

Esta é a oportunidade certa para fortalecer competências, preparar novos desafios e investir de forma estratégica no seu futuro profissional.

Segundo a própria Microsoft, o Power Automate simplifica processos e automatiza tarefas repetitivas com pouco ou nenhum conhecimento de programação.

Neste artigo, partilhamos 5 tarefas concretas que pode automatizar já — soluções práticas para ganhar tempo no dia a dia.

1 – Gestão Automática de Emails

Uma das automatizações mais úteis para poupar tempo é a gestão de emails repetitivos:

• Guardar anexos automaticamente em pastas do OneDrive ou SharePoint com base em regras (por exemplo, tipo de ficheiro ou remetente).
• Enviar notificações no Teams quando chega um email crítico.
• Eliminar a necessidade de procurar manualmente emails importantes.

Impacto real: elimina horas semanais de triagem de emails e erros humanos de organização.

Ideal para equipas de vendas, suporte ou gestão.

2 – Aprovações Automáticas de Documentos

Fluxos de aprovação que antes consumiam longas cadeias de emails podem ser automatizados:

• Documentos (PDF, Word, Excel) adicionados ao SharePoint geram automaticamente pedidos de aprovação.
• Os decisores aprovam diretamente por email ou através da app Power Automate.
• O estado é atualizado em tempo real com histórico registado.

Impacto real: redução significativa dos tempos de aprovação, menos erros de versão, maior controlo e rastreabilidade dos processos, com auditoria centralizada e maior compliance.

Ideal para departamentos financeiros, recursos humanos, jurídico e gestão de projetos.

3 – Organização de Ficheiros e Documentos

Organizar ficheiros manualmente, escolher pastas ou renomear documentos é uma tarefa pequena, mas repetida dezenas de vezes ao longo da semana. Com o Power Automate, este processo pode ser totalmente automatizado:

• Movimentar documentos para pastas específicas com base em metadados, tipo de ficheiro ou origem (por exemplo, contratos, facturas ou relatórios).
• Arquivar automaticamente documentos antigos ou obsoletos, mantendo apenas informação relevante acessível.

Estes fluxos garantem uma estrutura organizada, reduzem erros humanos e eliminam a necessidade de intervenção manual constante.

Impacto real: menos tempo perdido em tarefas administrativas, maior organização da informação, redução de documentos duplicados e aumento da eficiência operacional em toda a equipa.

4 – Processamento de Faturas

O tratamento manual de faturas é um dos processos que mais tempo consome nas equipas financeiras. Com o Power Automate, este trabalho pode ser feito de forma automática:

• Identificar automaticamente informações essenciais da fatura, como número, data e valor.
• Enviar a fatura para aprovação e atualizar os registos internos sem necessidade de introdução manual.

Isto acelera o pagamento a fornecedores, reduz erros humanos e liberta tempo para tarefas de maior valor.

Impacto real: redução dos tempos de processamento, menor taxa de erros contabilísticos, maior controlo financeiro e mais capacidade da equipa para tarefas estratégicas.

5 – Notificações e Alertas em Tempo Real

Receber alertas manualmente quando algo importante acontece é ineficiente:

• Definir alertas sempre que dados críticos mudam (ex.: níveis de stock baixos, formulários preenchidos).
• Enviar notificações automáticas no Teams, SMS, ou email.

Isto garante resposta rápida a eventos importantes.

Impacto real: maior rapidez na tomada de decisão, prevenção de falhas operacionais, melhoria do serviço ao cliente e aumento da capacidade de resposta das equipas em tempo real.

Conclusão: Porquê Automatizar agora com Power Automate

Automatizar tarefas rotineiras com Power Automate não é apenas “uma moda” — é uma forma comprovada de acelerar operações, reduzir erros e libertar tempo para trabalho estratégico. Com centenas de conectores pré-construídos e uma interface intuitiva, qualquer utilizador pode começar a poupar tempo, sem necessidade de programação profunda.

A oferta formativa da GALILEU em Automatização com Power Automate ensina a implementar estas e outras automatizações com ganhos reais de produtividade e colaboração.

“Mais do que poupar tempo, a automatização permite às pessoas focarem-se no que realmente cria valor para as organizações, promovendo equipas mais eficientes e decisões mais estratégicas”, afirma Cláudia Vicente, Diretora-Geral da GALILEU.

Esta visão é suportada por dados concretos. Segundo o estudo “The Total Economic Impact of Microsoft 365 for Business”, os colaboradores envolvidos em casos de automatização de elevado impacto poupam, em média, 200 horas por ano, o que equivale a um ganho de produtividade de cerca de 10 % por colaborador nas tarefas automatizadas.

Perante esta realidade, o Microsoft Power Automate assume um papel central na melhoria da produtividade individual e das equipas. Integrado no ecossistema Microsoft 365, permite criar fluxos automáticos entre aplicações como Teams, Excel, Outlook ou SharePoint, reduzindo erros, acelerando processos e tornando o trabalho mais eficiente. Com o apoio de funcionalidades de automatização inteligente e Inteligência Artificial, é possível simplificar processos que antes exigiam intervenção manual constante.

A pensar no impacto direto da automatização no desempenho e na produtividade organizacional, a GALILEU lança uma nova oferta formativa especializada em Power Automate, composta por cinco cursos focados em diferentes ferramentas do Office, permitindo aos profissionais automatizar tarefas diárias e tirar maior partido das soluções que já utilizam.

Novos Cursos:

Power Automate Fundamental
Duração: 14h | Valor: 495€ | 1ª Edição: 9 de fevereiro (Manhã) – 10% de desconto

Power Automate e Excel
Duração: 7h | Valor: 245€ | 1ª Edição: 23 de fevereiro (Manhã) – 10% de desconto

Power Automate e Teams
Duração: 7h | Valor: 245€ | 1ª Edição: 23 de fevereiro (Tarde) – 10% de desconto

Power Automate e Outlook
Duração: 7h | Valor: 245€ | 1ª Edição: 26 de fevereiro (Manhã) – 10% de desconto

Power Automate e Sharepoint: Automatizações com IA
Duração: 7h | Valor: 245€ | Aguarda data de 1ª Edição

Webcast – Automatizações e Fluxos Inteligentes com Excel: Automatizar, Validar e Notificar:

De forma complementar a este lançamento, a GALILEU promove também um webcast exclusivo no dia 20 de janeiro, às 10h00, com o formador Pedro Almeida: “Automatizações e Fluxos Inteligentes com Excel: Automatizar, Validar e Notificar”.
Esta sessão, vai permitir aos participantes explorar demonstrações práticas, tirar dúvidas, e perceber como aplicar imediatamente automatizações no seu dia a dia profissional.

Atualmente, a eficiência e a automatização são cada vez mais essenciais no dia a dia profissional, saber tirar partido das ferramentas certas pode fazer toda a diferença. Automatizar tarefas repetitivas não só poupa tempo, como reduz erros e melhora a fluidez dos processos.

No webcast Automatizações e Fluxos Inteligentes com Excel: Automatizar, Validar e Notificar, vai descobrir como transformar tarefas repetitivas em processos automatizados inteligentes.

Nesta sessão prática de 1 hora, criou-se fluxos no Power Automate que interagem com ficheiros Excel armazenados no OneDrive ou SharePoint, permitindo automatizar notificações, validar dados e integrar com outras aplicações Microsoft 365, promovendo processos mais fiáveis, respostas mais rápidas e uma melhor articulação entre pessoas e sistemas.