Com o tema “Work Smarter”, esta edição convida à reflexão sobre uma das grandes prioridades das organizações atuais: como trabalhar de forma mais inteligente, equilibrando tecnologia, produtividade e desenvolvimento humano.

Exploramos temas como liderança, foco, aprendizagem contínua, inovação, employer branding, automação dos processos de recrutamento, segurança psicológica, inteligência artificial e produtividade sustentável. Num momento em que a tecnologia e as expetativas dos profissionais estão a redefinir as organizações, reunimos diferentes perspetivas sobre a forma como empresas e profissionais podem criar mais valor através de melhores decisões, maior capacidade de adaptação e uma utilização mais estratégica da tecnologia.

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Cristina Nogueira da Fonseca – Diretora Executiva – Happytown Portugal
Gabriel Augusto – CEO – Rumos Training (FLAG, GALILEU e Rumos)
Patrícia Bispo – Head of Learning and Development | Soft Skills  – GALILEU
Pedro Almeida – Senior Training – GALILEU
Pedro Tavares – Head of Marketing – GALILEU
Ricardo Costa – Presidente – Grupo Bernardo da Costa
Ricardo Mergulhão – Global Head of Talent – Quadrante
Rita Tomé Duarte – Head of Brand & Performance Marketing – Cofidis
Rodrigo Bravo – Consultor e Formador em Comunicação, Liderança e Performance
Rodrigo Russo – Learning and Development Specialist | Soft Skills – GALILEU
Tânia Ferreira – Psicóloga Clínica e das Organizações – Drival
Vanessa Brandão – Employer Branding & Recruitment Expert – Bosch

Editorial

Há temas que surgem como tendência, e outros que se impõem como necessidade. “Work Smarter” pertence claramente à segunda categoria. Trabalhar de forma mais inteligente deixou de ser apenas uma ambição ligada à produtividade e tornou-se numa nova forma de pensar o trabalho,as equipas e o impacto que queremos gerar.

Mas trabalhar de forma mais inteligente não significa simplesmente fazer mais em menos tempo. Significa perceber onde a tecnologia pode acrescentar valor e onde o fator humano continua a ser insubstituível. Significa saber automatizar sem perder criatividade, otimizar sem comprometer o bem-estar e inovar sem esquecer o propósito.

A Inteligência Artificial, a automação e os dados estão a transformar profundamente a forma como trabalhamos e tomamos decisões. Contudo, o verdadeiro desafio não está apenas na adoção das ferramentas, mas na capacidade de criar culturas organizacionais preparadas para evoluir com elas. Porque nenhuma tecnologia substitui equipas motivadas, lideranças conscientes ou organizações capazes de aprender continuamente.

Na edição nº25 da Revista Game Changer, exploramos diferentes perspetivas sobre o conceito de “Work Smarter”. Falamos de liderança, produtividade sustentável, aprendizagem contínua, cultura organizacional, inovação aplicada e do futuro dos Recursos Humanos. Abordamos também a relação entre performance e saúde mental, num contexto em que o equilíbrio deixou de ser um tema secundário para passar a ser uma condição essencial para resultados consistentes.

Mais do que apresentar respostas fechadas, esta edição pretende lançar reflexão. O que significa realmente trabalhar melhor? Como podem as organizações tornar-se mais ágeis sem perder identidade? E de que forma conseguimos alinhar eficiência, tecnologia e desenvolvimento humano num mesmo caminho?

Ao longo das próximas páginas, reunimos contributos de diversos profissionais, que mostram que o futuro do trabalho não se constrói apenas com mais tecnologia, mas com melhores decisões, maior capacidade de adaptação e uma visão mais inteligente sobre a forma como trabalhamos.

Esperamos que esta edição possa inspirar novas ideias, novas práticas e, sobretudo, novas formas de criar valor, para as organizações, equipas e para cada profissional.

João Diogo
Editor

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Perante um contexto marcado pela transformação digital, pela crescente escassez de talento e pela evolução das expetativas dos colaboradores, este estudo surge como uma ferramenta essencial para compreender como as organizações estão a adaptar-se a um cenário cada vez mais exigente e competitivo.

Um retrato atual das prioridades de RH

Com base na perspetiva de profissionais e líderes de Recursos Humanos, o Barómetro RH GALILEU analisa temas críticos como:

• Investimento em formação e desenvolvimento de competências
• Prioridades estratégicas dos departamentos de RH
• Estratégias de recrutamento e gestão de talento
• Modelos e formatos de aprendizagem (presencial, síncrono, on-the-job, entre outros)
• Práticas de upskilling e reskilling

Este conjunto de dados permite às organizações não só perceberem onde estão, mas também identificarem caminhos possíveis para evoluir e alinhar as suas práticas com as exigências do mercado.

Principais Conclusões

Alguns dados que se destacam nesta edição:

• Em 2026 o investimento em formação mantém-se robusto;
• Nas soluções de formação, os formatos mais “adequados” às organizações são os que encurtam a distância entre aprender e aplicar;
• O investimento em formação é consistente com uma agenda de operacionalização e de entrega de valor;
• Mais de metade dos inquiridos antecipam o reforço das equipas nas suas organizações, que deverá ser feito em grande parte pelo recrutamento externo;
• A formação e desenvolvimento de competências surge como o grande foco dos RH para este ano;
• Os profissionais de RH sentem a gestão de pessoas mais alinhada com os objetivos estratégicos da organização;
• A IA é encarada pelos RH como uma forma de otimizar e automatizar processos, libertando tempo para tarefas mais relevantes.

Um contributo para o futuro dos RH em Portugal

O Barómetro RH tem o objetivo de se afirmar como um instrumento de referência para todos os profissionais que procuram compreender e antecipar a evolução da gestão de pessoas em Portugal.

A participação no estudo mantém-se anónima, garantindo total confidencialidade, e continua a ser um elemento-chave para a construção de conhecimento coletivo sobre o setor.

Uma oportunidade para aceder a informação estratégica, suportar decisões e preparar a sua organização para os desafios do futuro dos Recursos Humanos.

A resposta reside em cinco ideias-chave.

1 – O conhecimento técnico tem prazo de validade

O universo técnológico avança a uma velocidade vertiginosa. Conceitos que hoje estão na linha da frente, tais como IA generativa, cloud híbrida, cibersegurança baseada em Zero Trust ou DevOps, rapidamente se tornam a norma. O problema? O conhecimento aprendido há apenas três anos pode já estar ultrapassado.

Num mundo onde 44% das competências profissionais vão mudar até 2028 (World Economic Forum), a formação contínua é a única forma de evitar a obsolescência profissional. Esta é uma mudança cultural, que pessoas e organizações precisam de realizar, sob pena de ficarmos de alguma forma “obsoletos” e de as organizações perderem a sua competitividade.

2- A IA e a automação não eliminam empregos, mas transformam-nos

Há quem tema que a IA venha substituir humanos, mas os dados mostram outra realidade: a IA irá eliminar tarefas, não pessoas, e criar novas funções para quem estiver preparado. A requalificação é urgente: segundo o LinkedIn, 82% dos líderes consideram que os seus colaboradores precisarão de novas competências em IA nos próximos dois anos.

Neste cenário, a formação contínua não deve ser apenas um investimento individual, mas sim uma estratégia nacional que envolva empresas, Estado e instituições de formação, para garantir a empregabilidade.

3- As empresas que investem em formação são as que mais crescem

No mundo empresarial, a agilidade vale ouro, e nada torna uma equipa mais ágil do que ter colaboradores que aprendem continuamente. Empresas que incentivam a aprendizagem contínua, conseguem adaptar-se mais rapidamente, inovar com mais segurança e reter talento qualificado.

Dados da IDC indicam que até 2026, 65% das empresas vão exigir que os profissionais de TI tenham certificações atualizadas em áreas como cloud e IA. A formação já não é um extra: é um requisito e uma necessidade de negócio.

4- A requalificação é a resposta à escassez de talento em TI

Em Portugal, continuam a faltar profissionais qualificados em áreas como cibersegurança, análise de dados ou engenharia de sistemas cloud. A formação contínua não responde apenas às necessidades de quem já está no sector, é também uma porta de entrada para novos perfis.

Para muitos, mudar de carreira é um passo difícil, mas quando há programas bem estruturados, com orientação prática e ligação ao mercado, a reconversão profissional pode ser rápida, eficaz e gratificante.

5- Formar é também valorizar pessoal e profissionalmente

Por fim, há um fator que muitas vezes é ignorado: a formação contínua não serve apenas para garantir um salário ou uma promoção. Serve para alimentar a curiosidade, aumentar a confiança e manter viva a motivação. Numa altura em que o burnout e a desmotivação atingem níveis preocupantes, aprender pode ser o melhor antídoto.

A formação contínua não é apenas uma ferramenta de adaptação. É, acima de tudo, uma forma de crescimento, tanto técnico, profissional e humano.

Num mercado tecnológico cada vez mais exigente, quem pára de aprender, arrisca-se a ficar para trás. A boa notícia? Nunca foi tão fácil, tão acessível e tão relevante investir em conhecimento. Cabe-nos a nós, enquanto profissionais e enquanto organizações, escolher querer evoluir.

Jorge Lopes,
Diretor, Rumos Formação

Nesta edição, dedicada ao tema “O Futuro do Trabalho“, analisamos as transformações profundas que estão a moldar a forma como trabalhamos, colaboramos e lideramos nas organizações. Num contexto marcado pela inovação tecnológica, pela evolução das competências e pelas novas expetativas dos profissionais, importa compreender como as empresas se podem adaptar e preparar para os desafios futuros.

Adicionalmente, a presente edição da Game Changer apresenta o Barómetro RH, um estudo exclusivo da GALILEU que procura identificar e analisar as principais tendências na área dos Recursos Humanos e das organizações em Portugal.

Gabriel Augusto – Diretor Geral – FLAG
Isabel Moço – Coordinator and Teaching Assistant – Universidade Europeia
João Miguel Rodrigues – Chief People Officer – Aubay
Jorge Lopes – Diretor – Rumos Formação
Luís Antunes – People Experience Consultant
Miguel Alves Agostinho – Diretor Executivo – APFM – Associação Portuguesa de Facility Management | Regional Director – FMHOUSE
Patrícia Bispo – Head of Learning and Development | Soft Skills – GALILEU
Rui Miranda – Founder & CEO – AryaHub
Valter Alcoforado Barreira – Especialista em Business Networking e Negociação | Founder, Facilitator & Speaker – Knowing Counts

Editorial

Na 23ª edição da Game Changer, exploramos um tema incontornável e de enorme relevância para organizações e profissionais: o Futuro do Trabalho.

O mundo do trabalho transforma-se de forma acelerada, num contexto marcado pela inovação tecnológica, pela mudança social e pela adaptação contínua. A automatização e a inteligência artificial redefinem tarefas e funções, mas, mais do que nunca, são as competências humanas que representam o verdadeiro diferencial competitivo.

Diante deste novo paradigma, a capacidade de liderar exige novas abordagens, a aprendizagem contínua torna-se imperativa e os espaços de trabalho evoluem para ambientes mais flexíveis e colaborativos. As organizações enfrentam o desafio de preparar os seus talentos para um cenário em constante mutação, onde a capacidade de aprender, adaptar-se e inovar será tão importante quanto o conhecimento técnico.

Nesta edição, reunimos artigos de 9 profissionais que analisam as tendências emergentes e as competências essenciais para progredir neste contexto.

Destacamos ainda a análise ao Barómetro RH, iniciativa da GALILEU que oferece uma visão atual e fundamentada sobre as principais tendências, prioridades e desafios enfrentados pelos profissionais de Recursos Humanos em Portugal.

O Futuro do Trabalho envolve um processo dinâmico que exige visão estratégica, resiliência e um foco renovado no fator humano. Convidamos os nossos leitores a refletir, antecipar e liderar esta mudança, contribuindo para organizações mais ágeis, inclusivas e preparadas para os desafios de amanhã.

João Diogo
Editor

Uma das soluções para preencher os postos de trabalho necessários à organização, no presente e no futuro próximo, passa pela aposta no desenvolvimento da força de trabalho atual. Falamos de Upskilling – aprendizagem de novas competências para a melhoria do desempenho na função atual, e de Reskilling – aprendizagem de novas competências para um trabalho ou função diferente.

Neste webcast foram explorados alguns dos fatores que estão a contribuir para a dificuldade em atrair talento, analisar as diferenças entre Reskilling & Upskilling, e apresentar alguns formatos que potenciam o desenvolvimento de competências adequadas às necessidades do negócio e ao perfil dos colaboradores.

Este Webcast foi realizado no dia 20 de setembro – com Carmen Almeida e Bianca Mendonça

Assista ao Webcast disponível abaixo: