Atualiza as tuas práticas de gestão de projetos e adapta-te ao novo enquadramento do PMBOK® Guide – 8th Edition.
A publicação do PMBOK® Guide – 8th Edition representa uma nova etapa na evolução da gestão de projetos. A disciplina deixa de estar centrada apenas em processos e passa a privilegiar princípios, criação de valor, integração estratégica e decisões adaptativas.
Para profissionais certificados PMP® formados em versões anteriores, compreender esta mudança exige mais do que leitura do guia. É necessário interpretar o racional das alterações e reposicionar a prática profissional.
O PMBOK® 8 Transition Workshop for PMP® é uma formação de atualização para profissionais PMP® que explica as mudanças introduzidas no PMBOK® Guide – 8th Edition, ajuda a alinhar práticas de gestão de projetos com o novo enquadramento orientado a valor e reforça a preparação conceptual para o novo enquadramento do exame PMP®.
Esta formação não é um curso de preparação oficial para o exame PMP®. Trata-se de uma formação de maturidade profissional que funciona como uma ponte entre o modelo que dominava e o modelo que hoje enquadra o mercado.
No final da formação, não apenas compreendes o que mudou, sabes exatamente o que ajustar na tua prática profissional para alinhar projetos com o novo enquadramento do PMBOK® 8.
Este programa não resume o PMBOK® 8. Entrega três resultados concretos:
- Clareza Estrutural – Mapeamento comparativo rigoroso entre PMBOK® 6, 7 e 8
- Alinhamento Prático – Framework de transição aplicável a projetos em curso
- Confiança Técnica – Capacidade de interpretar cenários no formato da nova versão
O Curso PMBOK® 8 Transition Workshop for PMP® inclui:
- Simulação comentada com 40+ questões focadas nas mudanças
- PMBOK® 8 Alignment Checklist para aplicação imediata
- Modelo de Tailoring Decision Framework adaptável à realidade organizacional
- Atribuição de 12 PDU’s:
- Ways of Working – 4 PDU’s
- Power Skills – 4 PDU’s
- Business Acumen – 4 PDU’s
Objetivos
- Analisar criticamente as diferenças estruturais entre PMBOK® 6, 7 e 8
- Aplicar o enquadramento orientado a valor em projetos reais
- Reformular práticas tradicionais para alinhamento com governance adaptativo
- Justificar decisões de gestão à luz dos princípios do PMBOK® 8
- Estruturar um plano de transição para projetos em curso
Destinatários
- Profissionais que concluíram formação PMP Exam Prep e estão elegíveis para o exame
- Gestores de projeto experientes formados nas versões PMBOK® 6 ou 7
- Project Managers com prática predominantemente preditiva que pretendem atualizar-se para o novo enquadramento
- Profissionais que desejam alinhar a sua prática com as orientações atuais do Project Management Institute (PMI)
Condições
Para particulares
• 10% do valor total pago no ato da inscrição; restante valor até 7 dias antes do início do curso.
• Formandos não residentes em Portugal: pagamento de 50% no ato da inscrição; restante valor até 7 dias antes do início do curso.
• Possibilidade de pagamento faseado.
• Isenção de IVA para particulares.
Para empresas
• Empresas nacionais: pagamento a 30 dias, contra fatura (acresce IVA à taxa legal em vigor).
• Empresas da UE e fora da UE: valores isentos de IVA e pagamento a pronto.
Pré-Requisitos
- Conhecimentos sólidos de gestão de projetos
- Conhecimento da estrutura do PMBOK® (versão 6 ou 7)
- Idealmente possuir a certificação PMP® ou ter frequetado formação oficial de preparação para o exame
- Domínio de conceitos como: Process Groups, Knowledge Areas, Stakeholder Management, Risk Management, Governance e Performance Measurement
Metodologia
- Sessões orientadas por casos reais de gestão de projetos
- Exercícios práticos de aplicação dos conceitos abordados
- Análise de cenários para interpretação das mudanças introduzidas no PMBOK® 8
- Utilização de ferramentas e frameworks de apoio à decisão
- Auditoria final aplicada para avaliação do alinhamento com o novo enquadramento do PMBOK®
Programa
- A Evolução: Da Lógica Processual ao Modelo Orientado a Valor
- Novidades Estruturais e Temas Emergentes
- Integração, Liderança e Preparação Estratégica
A Evolução: Da Lógica Processual ao Modelo Orientado a Valor (4h)
Este módulo analisa a evolução da disciplina de gestão de projetos desde o PMBOK® 6 até ao PMBOK® 8, clarificando o racional da transição de uma abordagem centrada em processos para um modelo orientado a princípios e criação de valor. Através de comparação estruturada, compreendes como práticas anteriores se mapeiam no novo enquadramento conceptual.
- Evolução PMBOK® 6 → 7 → 8
- Regresso estruturado da arquitetura de processos
- Princípios refinados e coerência sistémica
- Convergência entre governance, delivery e strategy
- Tabela comparativa aprofundada:
- Knowledge Areas vs Domains
- Process Groups vs Delivery Systems
- Outputs vs Outcomes
- Predictive vs Adaptive vs Hybrid
- Prática Aplicada
- 20 questões comentadas focadas nas mudanças estruturais
- Identificação de armadilhas conceptuais frequentes
Novidades Estruturais e Temas Emergentes (4h)
Explora os novos conceitos introduzidos no PMBOK® 8 e a forma como estes influenciam decisões de gestão em projetos reais. Neste módulo trabalhas práticas como tailoring estratégico, orientação a valor e integração com estratégia organizacional, analisando também o impacto da automação e da inteligência artificial no contexto de governance de projetos.
- Tailoring Estruturado
- Tailoring como competência estratégica
- Decision Framework para seleção de abordagem
- Ajuste de artefactos e métricas
- Value, Outcome e Product Thinking
- Value streams
- Integração com estratégia organizacional
- Métricas de benefício vs métricas de output
- Data-Driven & AI Integration
- Automação e suporte à decisão
- Governance digital
- Riscos e ética na utilização de IA
- Laboratório Prático
- Reconfiguração de um projeto tradicional segundo PMBOK® 8
- Mini-simulação de decisão adaptativa
- 20 questões focadas em tailoring, governance e value alignment
Integração, Liderança e Preparação Estratégica (4h)
Consolida a aprendizagem através da análise do novo papel do Project Manager no enquadramento do PMBOK® 8. Explora liderança em ambientes híbridos, governance adaptativo e integração com programas e portefólios. O módulo inclui simulações estruturadas e a construção de um plano de transição aplicável ao contexto profissional.
- O Novo Papel do Project Manager
- De executor para integrador estratégico
- Liderança em ambientes híbridos
- Influência organizacional
- Governance Adaptativo
- Interface projeto–programa–portefólio
- Accountability escalável
- Continuous compliance
- Simulação Integrada
- 25 questões estruturadas
- Análise detalhada
- Estratégias de raciocínio na nova versão
- Encerramento Estratégico
- PMBOK® 8 Alignment Checklist
- Plano individual de transição
- Orientações sobre PDUs
