O futuro da liderança está intrinsecamente ligado às mudanças profundas que têm moldado o nosso mundo. À medida que a sociedade, a tecnologia e as expectativas dos colaboradores evoluem, os líderes enfrentam desafios, mas também se deparam com oportunidades únicas.
O mundo do trabalho está a passar por uma transformação significativa nos últimos anos, liderada por alterações demográficas, avanços tecnológicos e, até, pela evolução dos valores da sociedade. Tentar liderar pela mesma “pauta” de há uns anos, poderá trazer danos para as Organizações. A capacidade de adaptação e de leitura de um “novo mundo” são essenciais para o novo líder.
Quais são, então, as principais tendências às quais os líderes devem estar atentos e às quais devem dar resposta?
PROPÓSITO
Locais de trabalho modernos, atribuem grande valor ao propósito e ao significado do trabalho. Os líderes devem ter uma visão clara e alinhá-la com o sentido de propósito da sua Organização, que, cada vez mais, vai muito além do resultado financeiro. Os mais jovens procuram um trabalho que tenha um propósito e significado além do salário, interessam-se em contribuir para a sociedade, abordar questões globais e em “fazer a diferença” no mundo. Valorizam a responsabilidade social e ambiental, a ética na tomada de decisão e o bem-estar dos trabalhadores, fatores que cada vez mais inspiram o compromisso das equipas.
AGILE
Cada vez são mais as Organizações que avançam para estruturas de trabalho ágeis: equipas multidisciplinares compostas por pessoas com competências e backgrounds distintos e projetos de trabalho colaborativos. É requerida uma liderança menos hierarquizada e muito mais focada em facilitar, remover obstáculos e orientar. O perfil aproxima-se de um coach ou de um mentor, focado na aprendizagem contínua e na constante melhoria.
DIGITAL
A revolução digital é imparável e os líderes têm de ser proficientes em tecnologia e capazes de liderar num contexto digital (compreender os princípios de análise de dados, automação, inteligência artificial e cibersegurança). Os líderes devem criar estratégias para aproveitar o poder da tecnologia, o que implica aprendizagem contínua, incentivando também a formação e o desenvolvimento constante dos seus Colaboradores.
Os dados são cada vez mais acessíveis e importantes para a tomada de decisão dos Líderes, a quem é exigida a capacidade de os recolher, analisar e interpretar.
TRABALHO REMOTO E FLEXÍVEL
Uma das mudanças impactantes na organização do trabalho é a adoção do trabalho remoto e/ou híbrido. Alguns Colaboradores têm agora a oportunidade de trabalhar à distância, permitindo um maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional e, às empresas, acesso a um conjunto mais abrangente de talentos. Com tudo isto, foram desafiadas as noções tradicionais de liderança, a quem se exige uma comunicação mais clara e consistente, maiores níveis de confiança e flexibilidade, maior foco na gestão por objetivos e, principalmente, feedback regular.
Concluindo, as organizações e os seus líderes devem compreender estas tendências e procurar continuamente abordagens inovadoras para, dentro dos possíveis, darem reposta às necessidades em constante mudança. O futuro da liderança exigirá uma habilidade essencial, a adaptabilidade. Os líderes precisam ser ágeis, capazes de se ajustar rapidamente a novas circunstâncias e, principalmente, aprender com a experiência. A capacidade de lidar com a incerteza e a ambiguidade são fundamentais. A inteligência emocional e a empatia permitirão que os líderes compreendam as necessidades e aspirações de seus colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.
Os líderes precisam ser tecnicamente proficientes, socialmente responsáveis e eternos aprendizes. Têm a responsabilidade de estar na vanguarda das mudanças que moldarão a nossa sociedade.
People & Communication Diretor – Europe, Cork Supply
Descarregue aqui a 19ª Edição da Revista Game Changer