AgilePM Foundation

Conceitos-Chave

• A definição de Business Agility.
• O significado de VUCA.
• O Manifesto Agile e a sua adaptação ao contexto de projetos Agile.
• O âmbito do desenvolvimento de produto.
• O âmbito da gestão de projetos.
• Por que motivo a agilidade é necessária na entrega de projetos.
• Como a agilidade ajuda a lidar com contextos VUCA.
• Os valores do Manifesto Agile.
• A importância da frase final do Manifesto Agile.
• Os princípios do Manifesto Agile adaptados ao contexto de projetos Agile.
• Como a gestão de projetos difere do desenvolvimento de produto.
• As características de uma abordagem Agile aplicada a um projeto.
• Por que motivo a agilidade na gestão de projetos é uma abordagem adequada para muitos projetos.

Visão Geral do Scrum

• A definição de Scrum.
• Os Valores do Scrum.
• Os papéis e o propósito da Scrum Team.
• O nome e o propósito dos cinco eventos do Scrum.
• Os artefactos e compromissos do Scrum.
• A Teoria Scrum e os três pilares do Empirismo.
• Os eventos do Scrum.
• Os artefactos e compromissos do Scrum.

Fundamentos do AgilePM

• A filosofia do AgilePM.
• Os princípios subjacentes ao AgilePM.
• Como o AgilePM aborda as quatro variáveis de um projeto.
• Os oito princípios do AgilePM.
• O AgilePM e os projetos em contextos reais.
• Os oito princípios do AgilePM.
• O que o AgilePM proporciona quando combinado com o Scrum.
• A relação entre a filosofia do AgilePM e os componentes do framework AgilePM.
• O equilíbrio entre necessidades, exigências e restrições reais relacionadas com tempo, custo, qualidade e funcionalidades.
• Como os elementos Process, People, Project Artifacts e Practices concretizam os princípios do AgilePM.

Indivíduos e Interações

• Os nove princípios da Agile Leadership.
• A definição de External Stakeholder.
• Papéis do projeto:
  • Business Sponsor
  • Business Visionary
  • Solution Architect
  • Project Manager
• Os três domínios de interesse:
  • Value Ownership
  • Solution Delivery
  • Delivery Enablement
• As três categorias de papéis:
  • Project Roles
  • Delivery Team
  • Advisor
• Papéis de Advisor:
  • Business Advisor
  • Solution Advisor
  • Process Advisor
• As responsabilidades do Scrum Master.
• O conceito de Agile Leadership.
• Como são aplicados os nove princípios da Agile Leadership.
• As interações entre stakeholders e os fatores que as influenciam.
• Papéis e responsabilidades do projeto:
  • Business Sponsor
  • Business Visionary
  • Solution Architect
  • Project Manager
• O papel do Product Owner (Business Ambassador) num contexto Agile.
• Como o Scrum Master apoia o projeto.
• Os papéis e responsabilidades associados à Solution Delivery.
• Principais relações do Project Manager:
  • Papéis do projeto e da Delivery Team
  • Outros stakeholders

Colaboração e Comunicação

• Colaboração:
  • Definição
  • O que envolve
  • Características dos indivíduos que trabalham de forma colaborativa
• Comunicação:
  • Definição
  • A relação entre uma comunicação deficiente e o insucesso de um projeto
  • Opções de comunicação
  • Jim Highsmith: «A documentação não é compreensão, o processo não é disciplina e a formalidade não é competência.»
• Colaboração eficaz no contexto de um projeto:
  • Benefícios
  • Desenvolvimento de competências
  • Liderança de uma equipa colaborativa
• Comunicação eficaz no contexto de um projeto:
  • Competências, linguagem e tecnologia
  • Planeamento da comunicação
  • Opções de comunicação
• Transparência dos processos e do progresso.

Framework do Ciclo de Vida do Projeto

• Definição e distinção entre diferentes tipos de Increment.
• O ciclo de vida do projeto.
• O propósito, o trabalho e os potenciais artefactos associados a cada fase do ciclo de vida:
  • Pre-project
  • Feasibility
  • Foundations
  • Delivery
  • Deployment
  • Realization Phase

Requisitos, Estimativas e Priorização

• Os principais conceitos e a hierarquia de requisitos, objetivos, backlogs, soluções, produtos e increments.
• A definição de requisito e os diferentes tipos de requisitos.
• User Stories:
  • Formato: “As a… I want… So that…”
  • Composição: 4 Cs
  • INVEST
• As regras MoSCoW:
  • Definição de Must Have, Should Have, Could Have e Won’t Have
  • Orientações sobre a distribuição do esforço
• Requisitos:
  • Identificação de requisitos
  • Redação de User Stories
• Gestão dos requisitos ao longo do ciclo de vida do projeto.
• Estimativas num ambiente Agile:
  • Como lidar com contextos VUCA
  • Abordagens de estimativa
  • O Estimating Cycle
  • Estimativas ao longo do ciclo de vida do projeto
• Aplicação do método MoSCoW:
  • Margem de contingência integrada no âmbito das funcionalidades
  • Aplicação do método MoSCoW a períodos específicos
• Utilização do método MoSCoW para:
  • Garantir uma priorização eficaz
  • Gerir as expectativas do negócio
  • Compreender o Minimum Usable Subset
  • Relacionar a priorização com o Business Case

Planeamento e Controlo

• Os três conceitos de planeamento do AgilePM.
• Os quatro conceitos de acompanhamento e controlo do AgilePM.
• Project Sprint Planning:
  • Inputs e respetiva origem: Scrum of Scrums e Cross-Team Refinement
  • Outputs e respetiva aplicação: Backlog Refinement e Sprint Planning
• Como são aplicados os três conceitos de planeamento do AgilePM.
• Planeamento ao longo do ciclo de vida do projeto:
  • Planeamento durante cada fase do ciclo de vida
  • Planeamento entre increments
  • Gestão de prioridades ao longo do projeto
• Acompanhamento do progresso e resposta à mudança:
  • Medição baseada em resultados
  • Transparência dos processos e do progresso
  • Resposta à mudança
  • Gestão por exceção
• Considerações específicas na integração entre AgilePM® e Scrum:
  • Entrega incremental e estrutura da Sprint
  • Evento de Project Sprint Planning
• Como demonstrar controlo sobre a entrega através do Scrum:
  • Tasks
  • Progresso
  • Daily Scrum
  • Product Backlog Items
  • Backlogs
  • Sprints
  • Increments

Gestão de Risco e Abordagem ao Projeto

• A definição geral de risco, as suas origens e impactos.
• A integração da gestão de risco na abordagem AgilePM®.
• O risco associado à eficácia da agilidade e o Project Approach Questionnaire.
• O risco resultante de contextos VUCA.
• Como a agilidade influencia a capacidade de lidar com o risco.
• A aplicação da abordagem AgilePM® com uma governação adequada.
• A adaptação da abordagem ao projeto para mitigar o risco.
• Riscos relacionados com a abordagem e riscos que exigem uma intervenção estruturada.
• A relação entre o Project Approach Questionnaire e os princípios do AgilePM®.
• A utilização do Project Approach Questionnaire num projeto AgilePM®.

Governação, Conformidade e Artefactos de Projeto do AgilePM

• Definição de:
  • Governação
  • Empirismo
• O Cone of Uncertainty, de Barry Boehm.
• Os artefactos de projeto relacionados com a governação financeira.
• Como a governação tradicional difere da governação Agile.
• Como assegurar a conformidade regulamentar num projeto Agile.
• A governação financeira num ambiente Agile.