Scrum Essentials

Conceitos

• A definição de Scrum, o seu propósito e composição.
• Os fundamentos da Teoria Scrum: Empirismo e pensamento Lean.
• Os Três Pilares do controlo empírico de processos:
  • Transparência
  • Inspeção
  • Adaptação
• Os Valores do Scrum e a forma como se relacionam entre si.
• Os Princípios Agile.
• Os quatro valores do Manifesto Agile e o respetivo contexto.
• O propósito do Scrum e a abordagem à sua adoção.
• A fundamentação do Empirismo e da Teoria Scrum.
• Os Três Pilares do controlo empírico de processos:
  • Transparência
  • Inspeção
  • Adaptação
• Como os Valores do Scrum orientam a Scrum Team.
• Como os Princípios suportam o Manifesto Agile.
• Como o Scrum incorpora o pensamento Lean.
• Como o Scrum utiliza o desenvolvimento iterativo e a entrega incremental para maximizar a previsibilidade e controlar o risco.

Papéis

• A composição, estrutura e propósito da Scrum Team.
• O propósito e a principal responsabilidade dos Developers.
• O propósito e a responsabilidade global do Product Owner.
• O propósito e a responsabilidade global do Scrum Master.
• A auto-organização e multidisciplinaridade da Scrum Team.
• A dimensão ideal de uma Scrum Team.
• Compromissos dos Developers:
  • Criar um Sprint Backlog.
  • Garantir a qualidade através da Definition of Done.
  • Adaptar os planos durante a Sprint.
  • Responsabilidade profissional.
• Responsabilidades do Product Owner:
  • Product Goal.
  • Gestão do Product Backlog.
  • Ordenação dos itens do Product Backlog.
  • Garantir a transparência do Product Backlog.
• Como o Scrum Master apoia a Scrum Team.
• Como o Scrum Master apoia o Product Owner.
• Como o Scrum Master apoia a organização.

Eventos

• O nome e o propósito dos cinco eventos do Scrum.
• A descrição e as características de uma Sprint.
• A descrição e as características da Sprint Planning, incluindo a identificação dos três tópicos abordados durante o evento.
• A descrição e as características da Daily Scrum.
• A descrição e as características da Sprint Review.
• A descrição e as características da Sprint Retrospective.
• Como a Sprint promove o Empirismo e suporta o pensamento Lean.
• As regras aplicadas durante a Sprint:
  • Não são efetuadas alterações que coloquem em risco o Sprint Goal.
  • A qualidade não diminui.
  • O Product Backlog é refinado sempre que necessário.
  • O âmbito pode ser clarificado e renegociado com o Product Owner à medida que se adquire mais conhecimento.
• A fundamentação da duração, cadência e foco da Sprint (incluindo o seu cancelamento quando necessário).
• Os aspetos práticos da previsão, incluindo o conceito de velocity e a visualização dos planos e do progresso.
• Os aspetos práticos da Sprint Planning.
• Os aspetos práticos da Daily Scrum.
• Os aspetos práticos da Sprint Review.
• Os aspetos práticos da Sprint Retrospective.

Artefactos

• O nome e o propósito dos três artefactos do Scrum e o compromisso associado a cada um.
• A descrição do Product Backlog e o propósito do compromisso Product Goal.
• A descrição do Sprint Backlog e o propósito do compromisso Sprint Goal.
• A descrição do Product Increment e o propósito do compromisso Definition of Done.
• As características, criação e evolução do Product Backlog.
• Os aspetos práticos do refinamento do Backlog, incluindo o conceito de Ready.
• Os aspetos práticos associados ao Product Goal.
• As características, criação e evolução do Sprint Backlog.
• Os aspetos práticos associados ao Sprint Goal.
• As características, criação e evolução do Product Increment.
• Os aspetos práticos associados à entrega do Product Increment no contexto de uma Sprint.

Orientações Complementares

• Estruturação dos itens do Product Backlog como User Stories, utilizando o formato “As a… I want… So that…”.
• Os Four C’s:
  • Card
  • Conversation
  • Confirmation
  • Context
• A prática de Comparative Estimating:
  • O que é.
  • A sequência semelhante à de Fibonacci.
• A prática de Commitment-based Planning:
  • O que é.
  • Como pode ser utilizada para prever a velocity.
• A fundamentação do formato “As a… I want… So that…”.
• Como os Four C’s suportam:
  • A criação, o refinamento e a ordenação do Product Backlog.
  • A evolução de Ready para Done.
• A técnica Planning Poker.
• A técnica Affinity Estimating (Estimativa por Analogia).
• A técnica Commitment-based Planning.