Advanced Project Management Lite

Projects and project management – 3,5h

• O estado da arte na Gestão de projetos atual
• Modelos e metodologias no espectro de GP – Preditivo, Ágil ou Híbrido
• Identificar contexto, equipa e necessidades
• Passos para definir a abordagem certa para o projeto

Seminar: Objectives and Key Results (OKR) Methodology – 3,5h

• O que o OKR?
• Como funciona o OKR
• Como estruturar a metodologia OKR

Workshop: Business Analysis – 3,5h

• Tipo de necessidade
• Análise da necessidade
• Conceção da Solução
• Desenvolvimento do Business case

Leading and Managing Complex Teams – 10,5h

• Comunicação
• Cenários de comunicação
• Escuta ativa, comunicação não verbal e paralinguagem
• Constrangimentos culturais e sociais
• Stakeholders
• Definir os seus stakeholders
• Classificar e definir estratégias de engagement
• Matriz de liderança e influencia
• Monitorizar e ajustar o plano de comunicação
• Gestão de equipas
• Motivação e liderança
• Gestão de conflito – Técnicas de resolução de conflito
• Liderança Vs Gestão

Seminar: Change Management in Project Management – 3,5h

• Quais etapas da Gestão de Mudança
• O que mudou na Gestão de Mudança
• O papel do PMO na mudança em projetos

Predictive Project Management – 7h

• A abordagem preditiva à gestão de projetos
  • Quando usar a abordagem preditiva
  • Ciclo de vida e fases do projeto
  • Modelos, métodos e artefactos no preditivo
  • Planeamento em preditivo – Boas práticas
  • Processos de monitorização e controlo
  • Gestão de equipas
  • Gestão de alterações

Agile Management – 10,5h

• A abordagem ágil à gestão de projetos
  • Definir agilidade
  • Em que projetos aplicar e requisitos para o fazer
  • Fundamentos DA,Kanban, Scrum, XP, Lean e SAFe
  • As cerimónias ágeis
  • Caracterização e requisitos para uma equipa ágil
  • Gestão de alterações em ágil

Hybrid Project Management – 10,5h

• A abordagem à gestão híbrida de projetos
  • O que é e quando aplicar a gestão híbrida
  • Modelo híbridos
  • Boas práticas na aplicabilidade e casos de sucesso
  • Desafios e dificuldades na gestão híbrida de projetos
  • Definição e avaliação de valor
  • Gestão de equipas

Workshop: Business Inteligence – 3,5h

• Importação e transformação de dados
• Criação do Modelo de Dados
• Visualização de dados

Risk Management – 10,5h

• Introdução
  • Enquadramento na Gestão de Projetos
  • Definição de risco
  • VUCA Compass
• Plano de Gestão do Risco
  • Definição dos stakeholders thresholds
  • Definição dos limites
  • Métodos de identificação de riscos e oportunidades
  • Plano de responsabilidades
  • Case study
• Identificação Riscos
  • Identificação Risco – Metalinguagem
  • Risk register
  • Exercício
• Análise Qualitativa Riscos
  • Análise qualitativa
  • Técnicas e ferramentas
  • Risk register update
  • Exercício
• Plano de Resposta
  • Risk Response process
  • Definição das respostas
  • Técnicas e ferramentas
  • Risk register update
• Implementação
  • Implementação Risk register
  • Exercício
• Monitorização e Controle
  • Técnicas e ferramentas
  • Exercício

Project Management Office / Value Management Office – 14h

• Introdução
  • Definição PMO e de VMO
  • Como opera um PMO
  • Como opera um VMO
• Serviços e estrutura
  • Constituir a equipa
  • Identificar a necessidades
  • Definir tipologia e serviços
  • Determinar valor a entregar
• Definição de processos
  • Definir processos
  • Definir métricas de acompanhamento
• Fatores críticos de sucesso
  • Definir o caminho evolutivo do PMO
  • Medir valor adicionado

Certificação Rumos Expert (CRE): Project Management Office – 10,5h

O formando é presente a um exame prático sobre as matérias lecionadas e com avaliação presencial. Após avaliação positiva, este obterá um Certificado Rumos que atesta as competências avançadas em Gestão de Projetos, provando dessa forma serem profissionais altamente especializados e preparados para enfrentar desafios complexos em gestão de projeto, no papel de PMO independentemente se o projeto é Preditivo, Ágil ou Híbrido.