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Inclui Certificação

Advanced Project Management Lite

Nacional
09 Out 2023

  A 08 Jan 2024

Pós-Laboral

Horário: 2ª, 4ª e 6ª feiras das 18h45 às 22h15

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Nesta Academia, iremos abordar os conceitos necessários para que os profissionais da Gestão de Projetos possam evoluir o seu nível de capacidade e competitividade. Para isso, iremos dotar os formandos com os mais atuais conhecimentos, ferramentas e boas práticas, comportamentais e técnicas, imprescindíveis para o eficaz desempenho da função.

A avaliação crítica e a visão estratégica desempenham também um papel fundamental no dia a dia do gestor de projetos. Ao longo da Academia, iremos abordar os vários temas e recorrer a múltiplas ferramentas que permitam ao formando materializar e aplicar estas competências na sua vida profissional.

 

Porque quero frequentar esta Academia?
  • Os modelos tradicionais de gestão já não permitem uma resposta adequada à mudança, pelo que cada vez mais empresas procuram gestores de projetos capacitados para implementar as mais recentes metodologias ágeis, como forma de ir ao encontro das novas realidades do mercado;
  • Atribuição de 60 PDU’s do PMI;
  • Formação de qualidade, ministrada por formadores certificados e profissionais da área;
  • Oferta do membership no PMI. Descobre todos os benefícios deste membership aqui.

 

Que Certificações vou obter?
  • Certificação Rumos Expert (CRE): Project Management Office

 

Que profissões me esperam?
  • Gestor de Projetos
  • Agile Project Manager
  • Program Manager
  • Project Portfolio Manager
  • PMO Executive

 

Coordenador Técnico

J. Miguel Vieira
Program and Project Manager Senior Consultant | PMI ATP® Trainer | Teacher and Lecturer | Youth & Social Impact EMEA Region Advisor for PMI® Global

J. Miguel Vieira

 

Objetivos

  • Oferecer uma formação teórico-prática avançada, sólida, especializada e atualizada, que permita os formandos aprofundar e atualizar as suas competências na área de gestão de projetos, seguindo as boas práticas definidas a nível internacional pelas entidades de referência na área.
  • Complementar os conceitos avançados em Gestão de projetos com competências fundamentais para catalisar a evolução dos profissionais.
  • Dotar os formandos com o know-how técnico em ferramentas utilizadas em gestão de projetos.
  • Potenciar a produtividade, o reconhecimento profissional e a empregabilidade dos formandos em Gestão de Projetos, permitindo ainda a preparação para uma das mais reconhecidas certificações a nível mundial

Destinatários

Profissionais com experiência em gestão de projetos que:

  • queiram atualizar os conhecimentos para as novas tendências da gestão de projetos – ágeis e híbridas
  • queiram renovar a sua certificação PMP

Condições

  • Taxa de inscrição: 220€, dedutível no valor total.
  • Possibilidade de pagamento faseado para particulares, até 6 prestações, sem juros.
  • Estudantes não residentes no território nacional, terão de efetuar um pagamento de 50% do valor total da propina no momento da inscrição.
  • Os valores apresentados não incluem IVA. Isenção do valor do IVA a particulares.
  • Para informações completas sobre os requisitos, descontos e condições financeiras disponíveis, contacte-nos

Pré-Requisitos

  • Esta academia requer conhecimento a nível de Gestão de Projetos de nível base, e experiência profissional de 3 anos na área.
  • São necessários ainda conhecimentos técnicos de Inglês (capazes de ler e compreender manuais).

Metodologia

  • 91 Horas de Formação
  • 7 Ações de Formação Técnicas
  • 3 Seminários
  • 2 Workshops
  • 1 Certificação

Programa

  • Projects and project management
  • Seminar: Objectives and Key Results (OKR) Methodology
  • Workshop: Business Analysis
  • Leading and Managing Complex Teams
  • Seminar: Change Management in Project Management
  • Predictive Project Management
  • Agile Management
  • Hybrid Project Management
  • Workshop: Business Inteligence
  • Risk Management
  • Project Management Office / Value Management Office
  • Certificação Rumos Expert (CRE): Project Management Office

Projects and project management – 3,5h

  • O estado da arte na Gestão de projetos atual
  • Modelos e metodologias no espectro de GP – Preditivo, Ágil ou Híbrido
  • Identificar contexto, equipa e necessidades
  • Passos para definir a abordagem certa para o projeto

Seminar: Objectives and Key Results (OKR) Methodology – 3,5h

  • O que o OKR?
  • Como funciona o OKR
  • Como estruturar a metodologia OKR

Workshop: Business Analysis – 3,5h

  • Tipo de necessidade
  • Análise da necessidade
  • Conceção da Solução
  • Desenvolvimento do Business case

Leading and Managing Complex Teams – 10,5h

  • Comunicação
  • Cenários de comunicação
  • Escuta ativa, comunicação não verbal e paralinguagem
  • Constrangimentos culturais e sociais
  • Stakeholders
  • Definir os seus stakeholders
  • Classificar e definir estratégias de engagement
  • Matriz de liderança e influencia
  • Monitorizar e ajustar o plano de comunicação
  • Gestão de equipas
  • Motivação e liderança
  • Gestão de conflito – Técnicas de resolução de conflito
  • Liderança Vs Gestão

Seminar: Change Management in Project Management – 3,5h

  • Quais etapas da Gestão de Mudança
  • O que mudou na Gestão de Mudança
  • O papel do PMO na mudança em projetos

Predictive Project Management – 7h

  • A abordagem preditiva à gestão de projetos
    • Quando usar a abordagem preditiva
    • Ciclo de vida e fases do projeto
    • Modelos, métodos e artefactos no preditivo
    • Planeamento em preditivo – Boas práticas
    • Processos de monitorização e controlo
    • Gestão de equipas
    • Gestão de alterações

Agile Management – 10,5h

  • A abordagem ágil à gestão de projetos
    • Definir agilidade
    • Em que projetos aplicar e requisitos para o fazer
    • Fundamentos DA,Kanban, Scrum, XP, Lean e SAFe
    • As cerimónias ágeis
    • Caracterização e requisitos para uma equipa ágil
    • Gestão de alterações em ágil

Hybrid Project Management – 10,5h

  • A abordagem à gestão híbrida de projetos
    • O que é e quando aplicar a gestão híbrida
    • Modelo híbridos
    • Boas práticas na aplicabilidade e casos de sucesso
    • Desafios e dificuldades na gestão híbrida de projetos
    • Definição e avaliação de valor
    • Gestão de equipas

Workshop: Business Inteligence – 3,5h

  • Importação e transformação de dados
  • Criação do Modelo de Dados
  • Visualização de dados

Risk Management – 10,5h

  • Introdução
    • Enquadramento na Gestão de Projetos
    • Definição de risco
    • VUCA Compass
  • Plano de Gestão do Risco
    • Definição dos stakeholders thresholds
    • Definição dos limites
    • Métodos de identificação de riscos e oportunidades
    • Plano de responsabilidades
    • Case study
  • Identificação Riscos
    • Identificação Risco – Metalinguagem
    • Risk register
    • Exercício
  • Análise Qualitativa Riscos
    • Análise qualitativa
    • Técnicas e ferramentas
    • Risk register update
    • Exercício
  • Plano de Resposta
    • Risk Response process
    • Definição das respostas
    • Técnicas e ferramentas
    • Risk register update
  • Implementação
    • Implementação Risk register
    • Exercício
  • Monitorização e Controle
    • Técnicas e ferramentas
    • Exercício

Project Management Office / Value Management Office – 14h

  • Introdução
    • Definição PMO e de VMO
    • Como opera um PMO
    • Como opera um VMO
  • Serviços e estrutura
    • Constituir a equipa
    • Identificar a necessidades
    • Definir tipologia e serviços
    • Determinar valor a entregar
  • Definição de processos
    • Definir processos
    • Definir métricas de acompanhamento
  • Fatores críticos de sucesso
    • Definir o caminho evolutivo do PMO
    • Medir valor adicionado

Certificação Rumos Expert (CRE): Project Management Office – 10,5h

O formando é presente a um exame prático sobre as matérias lecionadas e com avaliação presencial. Após avaliação positiva, este obterá um Certificado Rumos que atesta as competências avançadas em Gestão de Projetos, provando dessa forma serem profissionais altamente especializados e preparados para enfrentar desafios complexos em gestão de projeto, no papel de PMO independentemente se o projeto é Preditivo, Ágil ou Híbrido.

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Advanced Project Management Lite

Gestão de Projetos | 91h - Pós-Laboral: 2ª, 4ª e 6ª feiras das 18h45 às 22h15


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