AgilePM Practitioner

Fundamentos do AgilePM

• Aplicar os fundamentos do AgilePM® a um cenário de projeto.
• Analisar o impacto das decisões relacionadas com processos Agile e ferramentas no alinhamento com os princípios do AgilePM®.
• Avaliar se as alterações aos processos e às ferramentas reforçam ou comprometem a forma de trabalhar Agile.
• Comparar e aperfeiçoar abordagens para otimizar a eficácia da equipa, a agilidade e os resultados do projeto.
• Analisar a aplicação dos princípios do AgilePM® em diferentes contextos de projeto.

Indivíduos e Interações

• Aplicar um estilo de Agile Leadership adequado.
• Equilibrar liderança situacional, capacitação (empowerment) e growth mindset.
• Aplicar os nove princípios da Agile Leadership.
• Definir uma estrutura de equipa Agile adequada.
• Consolidar e partilhar papéis em projetos com uma ou mais equipas de desenvolvimento.
• Identificar desafios que afetam a eficácia da Agile Leadership.
• Analisar os papéis, as responsabilidades e as relações de colaboração da equipa.
• Avaliar se os princípios da Agile Leadership promovem a capacitação, a adaptabilidade e a inovação.
• Avaliar se os papéis e as responsabilidades permitem uma entrega eficaz de projetos Agile.

Colaboração e Comunicação

• Identificar os papéis e as relações de colaboração mais adequados.
• Selecionar os canais de comunicação mais adequados.
• Aplicar técnicas de colaboração no contexto da organização do projeto.
• Avaliar os mecanismos de colaboração face aos princípios do AgilePM®.
• Avaliar práticas de comunicação que privilegiam indivíduos e interações em detrimento de processos e ferramentas.
• Analisar de que forma uma comunicação eficaz contribui para mitigar riscos.
• Avaliar mecanismos de comunicação que promovam transparência e confiança ao longo do projeto.

Requisitos, Estimativas e Priorização

• Aplicar os principais conceitos e a hierarquia de:
  • Requisitos
  • Objetivos
  • Backlogs
  • Soluções
  • Produtos
  • Increments
• Definir o trabalho do projeto com o nível de detalhe adequado à fase do ciclo de vida.
• Aplicar técnicas de estimativa adequadas para avaliar a complexidade e o esforço das funcionalidades.
• Aplicar as regras MoSCoW aos Solution Backlogs e Product Backlogs.
• Assegurar a entrega do Minimum Usable Subset (MUS).
• Alinhar a priorização com o Business Case.
• Avaliar se a hierarquia de requisitos, objetivos, backlogs, soluções, produtos e increments foi aplicada corretamente.
• Analisar se o trabalho do projeto foi definido e priorizado de acordo com os objetivos de cada fase do ciclo de vida.
• Avaliar se a análise detalhada foi realizada na fase adequada do projeto.
• Avaliar a adequação das técnicas de estimativa ao longo do ciclo de vida do projeto.

Planeamento e Controlo

• Aplicar os conceitos de planeamento do AgilePM® ao longo do ciclo de vida do projeto.
• Planear durante cada fase do ciclo de vida.
• Planear entre increments.
• Acompanhar o progresso do projeto.
• Responder à mudança no âmbito do projeto, dos increments e das Sprints.
• Adaptar adequadamente a abordagem de entrega Scrum predefinida.
• Gerir o planeamento de projetos com múltiplas equipas.
• Gerir dependências entre equipas.
• Demonstrar o controlo da entrega Agile através do AgilePM® e do Scrum.
• Avaliar se os conceitos de planeamento do AgilePM® foram corretamente aplicados.
• Avaliar a eficácia dos mecanismos de acompanhamento e controlo.
• Analisar a Sprint Planning e o Cross-Team Refinement em ambientes com múltiplas equipas.
• Avaliar se foram implementados mecanismos de controlo adequados ao longo do projeto.

Gestão de Risco e Abordagem ao Projeto

• Aplicar o AgilePM® com uma governação adequada para gerir o risco do projeto.
• Adaptar a abordagem ao projeto para mitigar os riscos identificados.
• Gerir riscos decorrentes de ambientes VUCA.
• Aplicar o Project Approach Questionnaire em projetos AgilePM®.
• Distinguir riscos mitigados através da adaptabilidade Agile de riscos que exigem uma intervenção estruturada.
• Avaliar de que forma o Project Approach Questionnaire apoia a aplicação dos princípios do AgilePM®.
• Analisar a relação entre os riscos do projeto e o framework AgilePM®.
• Avaliar se a abordagem Agile selecionada é adequada às características do projeto.

Governação, Conformidade e Artefactos de Projeto do AgilePM

• Assegurar a conformidade regulamentar num projeto Agile.
• Explicar como a governação financeira num projeto AgilePM® difere da governação tradicional de projetos.
• Aplicar práticas de governação adequadas à entrega de projetos Agile.
• Avaliar a forma como a conformidade regulamentar foi integrada num projeto AgilePM®.
• Analisar o impacto das decisões de governação na agilidade do projeto.
• Avaliar se os artefactos de projeto que suportam a conformidade regulamentar foram corretamente aplicados ao longo do ciclo de vida do projeto.
• Avaliar a utilização dos artefactos de governação financeira nas diferentes fases do projeto.