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26 de Janeiro de 2024

Flexibilidade no Desenvolvimento de Competências – Game Changer 19

A capacidade de adaptação tornou-se uma característica essencial que permite o desenvolvimento e progressão dos profissionais e suas carreiras ao mesmo tempo que fortalece a capacidade das organizações enfrentarem e ultrapassarem desafios. Central a esta capacidade de adaptação, a ideia de que abordagens dinâmicas e flexíveis no desenvolvimento de competências levam a profissionais multifuncionais e resilientes, serve de catalizador para o crescimento profissional e organizacional.

No contexto atual de rápidas e sucessivas mudanças, a rigidez nas abordagens de desenvolvimento de competências torna-se um obstáculo, abrindo lugar a modelos mais flexíveis e de adaptação constante. As organizações reconhecem esta nova realidade e começam a investir numa maior flexibilização do desenvolvimento dos seus colaboradores.

A flexibilidade no design de planos de formação é a espinha dorsal para preparar os profissionais para um ambiente de trabalho em constante mutação. Isso implica a criação de programas que não apenas abordem as competências essenciais, mas que também permitam ajustes dinâmicos à medida que novas habilidades se tornam prioritárias. Uma abordagem por módulos permite a rápida incorporação de atualizações e uma maior personalização, deste modo é possível garantir que os profissionais estão informados e atualizados de acordo com as competências requeridas pelo mercado.

A flexibilidade no desenvolvimento de competências também se manifesta nas metodologias de ensino adotadas.

A transição de modelos tradicionais para métodos mais interativos e orientados para a prática, como a aprendizagem baseada em projetos e simulações, permite que os profissionais adquiram competências de forma mais holística. Além disso, a integração de tecnologias emergentes promove a aprendizagem personalizada, ajustada às preferências e ritmos individuais.

Outro aspecto crucial é a promoção da colaboração interdisciplinar. Encorajar a interação entre diferentes setores e especialidades amplia a perspectiva dos profissionais e fomenta a inovação. A formação não deve ser isolada, mas sim uma experiência integrativa que simula os desafios multifacetados do mundo corporativo.

A adoção de uma abordagem flexível no desenvolvimento de competências traz diversas vantagens para as organizações e os seus colaboradores. Cabe a cada entidade saber avaliar a sua realidade e escolher o modelo que melhor se ajusta às suas necessidades, conseguindo desse modo retirar benefícios e aproveitar todo o potencial que a flexibilidade pode oferecer neste âmbito.

 

Vantagens para a Organização:
  • Retenção de Talentos
    Programas flexíveis e contínuos de formação fazem os profissionais sentirem-se valorizados e realizados;
  • Produtividade e Inovação
    Colaboradores com mais competências são mais produtivos e inovadores. A flexibilidade na formação permite que os colaboradores desenvolvam competências à medida das suas necessidades;
  • Redução de Custos
    Menos deslocações e ausências, menos material impresso, gestão de formação mais agilizada;
  • Adaptada aos novos modelos de trabalho
    O processo de desenvolvimento de competências é flexível e ajusta-se à realidade da organização.

 

Vantagens para o Trabalhador:
  • Valorização pessoal e profissional adaptada às necessidades individuais
    Desenvolvimento ajustado às necessidades de cada trabalhador;
  • Autonomia
    O trabalhador tem um grau de liberdade para definir o seu percurso de desenvolvimento pessoal;
  • Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
    A acessibilidade da formação torna-a mais liberta de constrangimentos geográficos, de agenda ou outros, permitindo uma conciliação entre vida profissional e pessoal;
  • Atualização Contínua
    Possibilidade de permanente atualização das competências relativamente a novas tecnologias, processos, tendências e avanços na área de atuação;

 

Patrícia Bispo
Head of Learning and Development, GALILEU

 

Descarregue aqui a 19ª Edição da Revista Game Changer

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