Semelhante ao 360, mas apenas com duas avaliações, a do avaliado e a do seu superior hierárquico. Desta forma, os líderes conseguem fornecer feedbacks mais precisos aos seus colaboradores e contribuir para que se tornem cada vez mais capacitados na realização das suas funções. Com a avaliação 180, cada colaborador tem o seu desempenho e comportamento avaliados pelo superior, além de também poder fazer uma autoavaliação. Esta avaliação pode ser um recurso intermédio da avaliação de desempenho, no qual o teste é realizado de forma conjunta entre avaliador e avaliado, tendo como base as metas determinadas para o período.