Já se encontra disponível, em formato digital, a edição nº20 da Revista Game Changer.
Nesta edição, o tema em destaque é a “Transformação RH: Desenhar o futuro organizacional”. Sob diversas perspetivas abordamos as principais tendências da área e como estas podem moldar o futuro dos Recursos Humanos, exigindo uma maior preparação por parte dos profissionais para se adaptar e inovar de forma contínua.
Editorial
Entre a adoção dos mais recentes avanços tecnológicos, mudanças socioculturais, e os desafios de mercados cada vez mais competitivos e inovadores, nesta edição da Game Changer dissecamos as múltiplas facetas dos RH, apoiando-nos nas valiosas contribuições de profissionais que nos apontam as tendências e contornos de um paradigma em mudança.
Sandra Brito Pereira (Banco Montepio) traz-nos uma análise sobre a importância dos pilares de talento, felicidade e autonomia como vetores de excelência organizacional; uma narrativa complementada pela perspetiva de Gabriel Augusto (FLAG), que evidencia o papel da liderança inclusiva na inovação e na construção de um futuro onde o capital humano é o maior ativo das organizações. Ainda sobre Diversidade, Equidade e Inclusão, a geração Y surge em destaque no artigo de Carla Calisto (WPP), que sublinha a necessidade de abordagens renovadas na gestão da diversidade e inclusão para atrair e reter talentos nesta demografia em mudança.
Ângela Motaco (Mind Source) e Irene Vieira Rua (Doutor Finanças) lançam luz sobre a gestão multigeracional e a flexibilidade dos modelos de trabalho, respectivamente, enfatizando que a compreensão e a integração das várias gerações e estilos de trabalho são cruciais para o dinamismo organizacional. A estratégia de recrutamento e a experiência do candidato recebem uma atenção especial de Ana Benoliel (Hipoges), que aponta um processo de recrutamento humanizado como a chave para a atração de talentos num mercado altamente competitivo.
Uma visão crítica sobre o impacto disruptivo da IA no panorama dos RH, é a contribuição de Fabio Teixeira de Melo (Alia Futura), que nos desafia a repensar as estratégias de gestão de talentos na era digital. Já Marco Almas lembra que a IA não deve ser vista apenas como um motor de eficiência mas também como ferramenta para humanização do local de trabalho. Em perfeita sintonia, Patrícia Bispo e Rodrigo Russo (GALILEU) contribuem para esta visão, destacando como a aprendizagem personalizada e a cultura de aprendizagem contínua, reforçadas pela tecnologia, estão a adaptar-se à singularidade de cada colaborador e fomentam ambientes de trabalho dinâmicos, inclusivos e adaptativos às necessidades e aspirações individuais.
Por fim, Carmen Almeida traz o conceito de agilidade organizacional para o centro da discussão, argumentando que a capacidade de adaptação rápida e eficaz é o que irá diferenciar as organizações de sucesso no futuro.
Convido-vos a explorar estas páginas, não apenas como leitores, mas como co-criadores do futuro do trabalho.
Pedro Tavares
Editor
Descarregue aqui a 20ª Edição da Revista Game Changer